BCP 구축전략
김정일·김주희·유종기
  2005-04-28   9788988741658
  A5, 양장본   415p
25,000
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비즈니스 상시 운영체제 구축을 위한 실무 가이드라인

FKI미디어(사장 : 김영하/ www.fkimedia.co.kr)는 최근 위기상황에 대비하는 지혜와 대응책, 그리고 업무연속성 유지에서부터 원상태로의 복귀까지 기업과 조직이 준비해야 할 [재난‧재해 등 총체적 위기시 기업의 대응방안을 담은 지침서, 『BCP 구축전략』을 펴냈다.

2001년 이후 국내에 본격적으로 소개된 BCP(Business Continuity Planning)는 국내 뉴스 미디어나 컨설팅, SI업체 등을 통해 업무연속성 계획, 비즈니스 상시 운영체제, 영업연속성 계획, 비즈니스 연속성 계획 등으로 불려오고 있으며, 재해나 재난에 대한 대비‧대응‧복구를 위한 일련의 절차나 정책의 총체로 볼 수 있다.

흔히들 우리나라 사람은 위기를 잘 의식하지 않고 살고 있다고 한다. 내 집 뒷마당만 안전하면 그만이라는 식이다(NIMBY, Not In My Back Yard). 국가별 위기의식도에 관한 어느 조사결과에서도, 미국‧영국 등이 가장 높고, 그 다음이 중동권‧일본‧중국 순이며, 한국은 맨 마지막에 자리하고 있다. 하지만 세계 어디든 재해발생에서 예외가 있는 지역은 없으며, 그 범위와 강도 및 정치‧사회‧경제에 미치는 영향도 확대일로에 있다. 특히 정보기술이 모든 기업 및 사회 활동의 핵심 인프라로 자리잡고 있는 최근의 환경에서 재해발생시에도 탄력적으로 정보를 보호하고 업무의 중단이 없도록 하는 것은 전사회적으로 시급한 과제가 되고 있다.

이러한 추세에 맞춰 미국은 이미 기업 및 각급 기관에서 위기시 탄력적으로 정보를 보호할 수 있는 시스템 및 통제구조를 갖추도록 유도하고 있고, 앞으로 보다 많은 법안과 규정들이 제정‧시행될 예정이다. 국내의 경우도 2001년부터 정보통신부에서 정보통신기반보호법 및 시행령을 제정하여 정보보호와 재해에 대비하고 있고, 금융감독원 역시 주요 정보통신 기반시설 보호지침, 비상시 금융기관 전산망 안전 강화대책 등을 각 금융기관에 마련토록 하고 있으며, 재해 및 재난에 체계적으로 대응하기 위해 행정자치부 산하에 소방방재청을 설립하는 등 정부 주도의 위기대응 노력이 있어 왔다. 민간차원에서도 지난해 한국BCP(Business Continuity Planning)협회가 발족되는 등 활발한 움직임을 보이고 있다.

BCP는 컨설팅부터 구축까지 적게는 수억 원에서 많게는 수백 억 원이 투입되는, 결코 적지 않은 규모의 프로젝트임에도 불구하고, 국내 주요 금융회사나 통신업체들은 BCP 개념을 도입해 재해복구 체제를 갖추는 데 적지 않은 투자를 하고 있다. 또한 다양한 형태의 재해발생 가능성이 높아짐에 따라, 금융 및 통신 등 일부 산업 중심으로만 이뤄지던 BCP에 대한 관심이 제조‧유통‧제약 등 다양한 산업군으로도 확장되고 있다.

하지만, 이 같은 관심의 증대와 투자는 일회적이거나 투자 그 자체에만 초점을 맞추는 수준이어서는 부족하다. 위기의 적절한 관리는 기업의 업무연속성은 물론 국민경제생활의 연속성을 위해서도 정부, 기업, 업체, 조직원 모두가 지속적으로 위기인식을 제고해야 하며, 정기적인 훈련을 통하여 위기관리가 일상생활과 조직문화의 일부분으로 자리를 잡아야 한다.
최근에는 국가안전보장회의(NSC)와 금융감독원 주관하에 금융기관을 중심으로 국가 주요 기반체계 보호를 위한 비상대응체계 구축 위기관리 실무 매뉴얼 작성 및 체계수립을 지시한 바 있다.

이러한 규정들이 보다 상세히 정의‧발전되고 이를 받아들이는 기업과 기관들이 이를 철저히 따라 개별 업무 및 IT분야에 적용‧운영한다면 보다 효과적이고 효율적이며 위기에 탄력적인 체계가 확립될 것이다.

이 책은 재해나 위기가 단순히 남의 일이 아니고, 누구나 언젠가 한 번은 만날 수도 있는 재해를 피해나갈 지혜와 준비, 대응책과 정상적인 행위로 복귀할 수 있는 BAU(Business As Usual)까지 해야 할 일들을 준비하는 데 일조할 수 있을 것이다.<구입문의 : 3771-0245>


<저자>

김정일(John KIM)
cikim@kr.ibm.com, Johnkim_usa@hotmail.com
(現) IBM Global Services 금융사업본부 상무

김주희 
jookim@kr.ibm.com, joohee.g.kim@gmail.com
(現) IBM Global Services 컨설팅팀 컨설턴트
CBCP(Certified Business Continuity Professional, 2004)

유종기
jkyoo@kr.ibm.com, jkyoocpa@korea.ac.kr
(現) IBM Global Services, Business Resilience & Continuity Services
: 재해복구, BCP, Information Security 전문 컨설턴트

제1장 총론(BCP 개요)

제2장 BCP 방법론

제3장 BCP 수행 이전단계

제4장 BCP 수행 초기단계

제5장 위험분석(RA) 및 업무영향 분석(BIA)

제6장 BCP 전략수립 단계

제7장 재해복구센터(DRC) 구축단계

제8장 BCP 사례연구

부록

기업의 총체적 위기대응 체계 및 프로세스의 완결판
범국가적 위기관리 정책의 가속화와 위기상황에 대비하는 지혜와 대응책, 
그리고 업무연속성 유지에서부터 원상태로의 복귀까지 
기업과 조직이 반드시 준비해야 할 것은 무엇인가? 
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